人力资源管理的五个职能

人力资源管理的职能是相辅相成，相互作用的。它们包括职能管理操作和支持管理操作。职能管理任务直接用于完成人力资源管理任务，而支持性管理任务则是支持和保证职能管理任务的顺利进行。它们是工作分析和员工评估。值得注意的是，工作分析为所有人力资源管理作业提供基础依据，所以起着核心作用；员工评估为各种人力资源管理运营提供方法和手段，也起到辅助作用。下面是人力资源管理工作的五个职能：

一、获得

人力资源管理根据企业目标所确定的所需人员条件，通过计划、招聘、考试、评估、选拔和获得企业所需人员。

获取职能包括职位分析、人力资源规划、招聘、选拔和使用。

1、工作分析：是人力资源管理的基础工作。在这个过程中，需要对每个岗位的任务、职责、环境、资历进行描述，写一份岗位说明书。

2、人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求来自于组织工作的现状和对未来的预测，供给则涉及到内外部的有效人力资源。

3、招聘与选择：根据对应聘者的吸引程度，选择最合适的招聘方式，如报纸广告、网络招聘、职业介绍所等。有多种方式可供选择，如使用求职申请表、面试、测试和评估中心等。

4、用途：经过在职培训，为符合条件的人安排工作。

二、整合

通过企业文化的有效整合、信息沟通、人际和谐、冲突解决等。，企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和想法，从而形成高度的合作和协调，发挥集体优势，提高企业的生产率和效率。

三、保持

通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，以确保职场有一个安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工的满意度，让员工安心工作。

维护职能包括两项活动：一是维护员工的工作热情，如公平的薪酬、有效的沟通和参与、和谐的劳动关系；第二是保持健康安全的工作环境。

1、 薪酬：建立公平合理的工资制度。

2、 沟通参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。

3、劳动关系：处理劳动关系中的纠纷和事务，促进劳动关系的改善。

四、评价

对员工的工作成绩、工作态度、技能水平等方面进行综合考核、鉴定和评价，做出相应的奖惩、升降、留用等决策提供依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中，绩效考核是核心，是奖惩、晋升等的依据。人力资源管理及其决定。

五、发展

通过员工培训、工作充实、职业规划和发展，提高员工的知识、技能等素质，增强和发挥员工的劳动能力，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，实现员工和企业的共同发展。

1、员工培训：根据个人、岗位、企业的需求，制定培训计划，选择培训方式和方法，评估培训效果。

2、职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使其个人发展与企业发展相协调，满足个人成长的需要。