经验告诉我:景区农庄找一个靠谱的运营团队有多重要

我是一家中型景区农庄的负责人,这里先跟大家说说我们景区农庄以前是怎么运营的吧。我之前对于运营这块儿不在意,没怎么花功夫在这个方面,认为运营板块就是找一些渠道发发宣传文章,平时整点小福利之类的就能引流,并且景区农庄盈利手段比较单一,比如办活动收门票,只靠门票收入。我们刚做景区农庄的时候,只贪图高大上,不管合不合适,总之怎么气派怎么来,景区农庄宣传也就是定期发发公众号推文。


75|imageslim


这样的运营方式导致景区农庄情况很不稳定,周末节假日人流如潮,非节假日寥寥几个人。更严重的情况是,当我想投钱做出调整时,发现没有充足的备用资金可以拿出来,导致大项目不敢上,小项目上了也没意思。这样的方式在初期可能能获得一波流量,但是无法长久发展下去,可以开始我并没有意识到问题,直到问题出现的时候才意识到严重性。


75|imageslim


本来以为我的景区农庄离关门大吉不远了,但是中间遇到了转机,通过一些渠道我认识一家做景区农庄代运营的,叫景沣文旅,他们的负责人贺总来看过我的景区农庄之后,我们在交谈的过程中他直接就指出来我们存在的问题,不仅如此,针对问题他也给出了一些可行性的解决方法,真的是我觉得可以落地实施的方案。由于我本身就不太懂运营这方面,所以我就直接与他们达成合作,接手景区农庄之后,他们立刻做了这几方面的事情:


75|imageslim


虽然我觉得景沣文旅这家公司很不错,但是我开始还是比较谨慎的,经过商议与他们签订了一年的景区农庄代运营服务,首先是抱着观察的态度,先试试水,用一年的时间看看成效。刚开始合作正直五一假期临近,他们就给景区农庄策划了一场临展活动,活动效果真的出乎意料,每天都有接近3000的客流量,虽然只是一场活动,但是确实让我看到了这家公司的运营实力和实操能力,也让我对我们之间的合作更加有信心了。